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Perché un Search Partner verticale sulla Supply Chain

perché conviene affidare la ricerca di dirigenti a una società specializzata esclusivamente nelle funzioni di Supply Chain, invece che a un head-hunter generalista?
 

  • Impatto diretto su costi, service level e marginalità

    • Le decisioni di un Chief Supply Chain Officer o di un VP Operations influenzano in maniera immediata:

      • costi operativi (acquisti, logistica, inventario)

      • livelli di servizio (OTIF, lead-time)

      • margine EBIT.

    • Ricerche Gartner indicano che una leadership di supply chain eccellente può migliorare l’EBIT aziendale fino al 15 %. In altre parole: individuare il leader giusto ha un effetto economico molto rilevante.

  • Mercati volatili, tecnologie disruptive

    • La supply chain si trova sotto pressione per:

      • volatilità della domanda e degli approvvigionamenti

      • transizione digitale (AI, IoT, advanced analytics)

      • richieste di sostenibilità e resilienza.

    • Servono dirigenti che sappiano integrare AI, orchestrare reti logistiche resilienti e gestire criteri ESG. Un partner di ricerca “verticale” conosce questi requisiti di competenza e valuta i candidati proprio su tali driver.

  • “Scarcity” di profili

    • Secondo CSCMP meno del 2 % dei leader Operations possiede contemporaneamente:

      • solide competenze digital/data

      • esperienza di change-management trasformazionale.

    • Questa scarsità rende il mercato “candidato-driven”. Un Search Partner specializzato dispone di network, talent-intelligence e tecniche di engagement mirate per intercettare quei pochi profili realmente idonei.

Metodo FairPort | Executive Search nella Supply Chain

Fase 1: Kick-off & Role Design

  • Che cosa facciamo: Workshop con CEO/HR per definire KPI, cultura e “Success Profile” (skill, mindset, leadership DNA).
  • Beneficio per te: Brief condiviso e criteri di successo chiari.

Fase 2: Market Mapping & Talent Intelligence

  • Che cosa facciamo: Dataset proprietario + AI scouting su 20.000+ leader SCM (EMEA / AM), analisi retributiva e digital-readiness.
  • Beneficio per te: Shortlist mirata entro 15 giorni.

Fase 3: Approach & Engagement

  • Che cosa facciamo: Contatto discreto multi-touch (warm intro, video-pitch, referrals) applicando principi DE&I.
  • Beneficio per te: Accesso a candidati “passivi” di alto livello.

Fase 4: Assessment a 3 livelli

  • Che cosa facciamo:
    • ► Deep dive tecnico
    • ► Hogan / Predictive Index + cultural-fit AI
    • ► Case study su scenario reale.
  • Beneficio per te: Valutazione oggettiva di performance futura e allineamento culturale.

Fase 5: Final Slate & Decision Support

  • Che cosa facciamo: Dossier comparativo, risk-matrix, pacchetto di offerta consigliato; advisory sullo stakeholder buy-in.
  • Beneficio per te: Scelta rapida e basata su dati.

(Onboarding e follow-up sono disponibili come servizio opzionale su richiesta.)

 
 

Metodo FairPort | Executive Search nella Supply Chain

FaseChe cosa facciamoBeneficio per te
1. Kick-off & Role DesignWorkshop con CEO/HR per definire KPI, cultura e “Success Profile” (skill, mindset, leadership DNA).Brief condiviso e criteri di successo chiari.
2. Market Mapping & Talent IntelligenceDataset proprietario + AI scouting su 20 000 leader SCM (EMEA / AM), analisi retributiva e digital-readiness.Shortlist mirata entro 15 giorni.
3. Approach & EngagementContatto discreto multi-touch (warm intro, video-pitch, referrals) applicando principi DE&I.Accesso a candidati “passivi” di alto livello.
4. Assessment a 3 livelli► Deep dive tecnico
► Hogan / Predictive Index + cultural-fit AI
► Case study su scenario reale.		Valutazione oggettiva di performance futura e allineamento culturale.
5. Final Slate & Decision SupportDossier comparativo, risk-matrix, pacchetto di offerta consigliato; advisory sullo stakeholder buy-in.Scelta rapida e basata su dati.

(Onboarding e follow-up sono disponibili come servizio opzionale su richiesta.)

I nostri vantaggi distintivi

  • Supply-chain expertise: ex-leader operations nel team di ricerca → domande e valutazioni realmente tecniche.

  • AI-driven sourcing: algoritmi proprietari su reti social & brevetti; predictive fit score > 0,82 (validazione interna).

  • DE&I embedded: shortlist sempre 40 %+ diversity; tecniche di blind CV screening + structured interview guide.

  • Riservatezza top tier: NDA multilivello, canali encrypted, zero posting su job board.

Caso Flash | Multinazionale FMCG

Sfida: sostituire in 10 settimane il VP European Logistics, target: e-com same-day delivery.
Soluzione: mappati 320 profili in 6 Paesi, shortlist di 4 candidati, assessment su digital fulfilment & ESG.
Outcome: nuovo VP on-board in 63 giorni; lead-time consegne –18 %, saving 4,2 M€ annui OPEX.

Esperienza

Risultati concreti

  • Time-to-shortlist medio: 14 giorni

  • Acceptance rate: 92 %

  • Retention a 24 mesi: 95 %

  • Improvement KPI (client average): –8 % cost-to-serve | +12 % OTIF | –20 % carbon footprint (scope 3)

 

Ruoli Dirigenziali Tipici nella Supply Chain

FairPort è specializzata nel trovare leader per ruoli critici nella supply chain, tra cui:

  • Chief Supply Chain Officer (CSCO)
  • VP/Direttore delle Operazioni di Supply Chain
  • VP/Direttore degli Approvvigionamenti e Sourcing Strategico
  • VP/Direttore della Logistica e Distribuzione
  • Responsabile della Pianificazione e Gestione dell’Inventario
  • Leader della Strategia Globale della Supply Chain
  • Dirigenti Senior per la Trasformazione della Supply Chain
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